現(xiàn)在有很多的企業(yè)在管理中都在使用信息化管理軟件，例如RP管理系統(tǒng)，企業(yè)使用RP管理系統(tǒng)有哪些好處呢？
ERP對企業(yè)采購管理的影響
在ERP環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并據以監(jiān)測供應商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應鏈中，每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應商建立穩(wěn)定的合作關系，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低采購成本。
ERP對企業(yè)財務管理的影響
手工管理環(huán)境下的財務管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對生產經營過程進行控制，但是由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現(xiàn)，問題在于，生產管理所使用的數(shù)據不準確，而財務管理人員有必須使用這些數(shù)據，從而導致更大程度的失真。
在成功地應用ERP的企業(yè)中，財務管理所需的各種數(shù)據均可以從ERP系統(tǒng)中得到。首先，企業(yè)的經營規(guī)劃和生產規(guī)劃的區(qū)別不在于前者是以貨幣數(shù)量表示的，而后者是以產品數(shù)量的表示的。生產規(guī)劃數(shù)據和產品成本數(shù)據可以作為支持經營規(guī)劃的依據。把實際的銷售量、生產量和庫存量記錄下來，作為控制報告，可以監(jiān)測經營規(guī)劃的實際執(zhí)行情況。
將主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算可以預見未來所需的材料費及人工費。再考慮應付款的付款期限，可以做出合理的資金流計劃，是財務管理起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。