費用管控是企業(yè)永恒關注的管理主題。

一家成功企業(yè)的經(jīng)營管理，其中依賴的亙古不變的法則之一便是-“開源節(jié)流”。為了不斷提高企業(yè)的市場競爭力，“節(jié)流”就要引以利刃---在線費用管控系統(tǒng)勢在必行。

那我們就來說說企業(yè)不得不上線上的用友NC費用管控系統(tǒng)的六大理由：

省到即賺到，賺到即是王道

無論是線上費用管控系統(tǒng)最初期的投入成本會因為采用混合云技術，軟件安裝及維護成本不到傳統(tǒng)系統(tǒng)安裝維護的一成；亦或是在企業(yè)費用支出的各個環(huán)節(jié)，費用管理系統(tǒng)都在為您的企業(yè)規(guī)劃好將要花出去的每一筆錢，并有效的控制計劃外支出。

混合云的部署方式，使得移動化、租賃制、部署快、可擴展、易迭代成為自動化管理費用流程的主要優(yōu)勢，全面提升企業(yè)管理的效率及系統(tǒng)響應，也可以較好的控制數(shù)據(jù)的安全性和系統(tǒng)可用性。

員工通過填寫日報記錄每日工作內(nèi)容和工時，做到自我監(jiān)督；管理者通過對日報的審批查看員工現(xiàn)狀，可以及時的進行人員調(diào)配，最大化的利用有效資源。

每家企業(yè)都存在著小額資產(chǎn)的大量浪費。辦公用品等的破損、遺失，數(shù)量龐大且不易管理。通過資產(chǎn)入庫、領用、盤點、統(tǒng)計對小額資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，每年可以為企業(yè)節(jié)約60%的浪費。

管控全維度，安全任我行

對于企業(yè)來講，預算管理是主線，合同及項目管理為輔助，以資金管控為核心，以過程控制為重點。多維度、全過程預算管理制度,可有效提高預算的合理性和可行性,強化預算約束,更有利于實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的預算管理，杜絕人為操作給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

按照部門、項目、費用類型等維度創(chuàng)建預算，做到全面預算管控。

按照實際情況設置是否可以超預算，做到預算的靈活配置。

根據(jù)企業(yè)需求配置審批流，進行嚴格的授權操作，全面的審核制度，更有力的預算執(zhí)行。

大道至簡，擁抱數(shù)字時代財務流程

如今，大中型企業(yè)通常面臨的最大障礙是什么？資金匱乏、技能短缺、產(chǎn)能過剩還是監(jiān)管問題？答案都不是，企業(yè)最大障礙還是----復雜性。復雜低效的財務管理增加了運營負擔，低效率和資源浪費會導致企業(yè)與巨額潛在利潤失之交臂，錯過無數(shù)商機。消除各個環(huán)節(jié)的復雜性，通過實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流、資金流、財務流的有效統(tǒng)一，達到改善企業(yè)管理的目標。實現(xiàn)財務對外報告披露和對內(nèi)管理控制職能的有機結合，將財務人從核算的繁瑣工作中解脫出來，投入更多的時間和精力完成財務管理職能。

線上報銷系統(tǒng)投入成本低，相比傳統(tǒng)報銷系統(tǒng)購入成本高、培訓費用高且培訓周期長的弊端，線上報銷系統(tǒng)最高節(jié)省90%的投入成本，支持自動生成付款報告、付款憑證，憑證審核，銀企直連。一方面降低成本，提高效率，一方面借助系統(tǒng)報表，提高財務管理價值，促進財務管理轉型。

隨時暢快在線，指尖聯(lián)動世界脈搏

手機隨時隨地進行移動審批，讓審批不受時間和地域限制。隨時掌握財務狀況。手機拍照上傳附件，一鍵報銷，也可以稍后在PC端進行填報，解決跨地區(qū)單據(jù)流轉問題。通過站內(nèi)信和手機APP的提醒消息，實時提醒報銷進度和審批進度，解決了審批周期冗長的問題。

智能決策，洞悉分毫，成就不凡

現(xiàn)如今，我們被各種數(shù)據(jù)淹沒，而這會給企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和商務分析上帶來新挑戰(zhàn)。數(shù)字經(jīng)濟時代的贏家會積極應對這些挑戰(zhàn)，洞悉企業(yè)狀況，并把握新的機會。

全維度的統(tǒng)計分析報表，讓企業(yè)作出的每一步投資決定和市場規(guī)劃，都是以數(shù)據(jù)為依據(jù)。自定義的數(shù)據(jù)組合方式和直觀的繪圖相結合，幫助企業(yè)從海量信息從發(fā)現(xiàn)有益情報，做出更精準的投資或規(guī)劃決定。對于企業(yè)長期的戰(zhàn)略“落地”和資源配置等問題，也強化了預算的計劃、協(xié)調(diào)和資源分配的決策功能。