軟件開發(fā)外包就是企業(yè)為了專注核心競爭力業(yè)務(wù)和降低軟件項目成本，將軟件項目中的全部或部分工作發(fā)包給提供外包服務(wù)的企業(yè)完成的軟件需求活動。在濟南，軟件開發(fā)外包已經(jīng)成為主流模式，現(xiàn)在就來給大家講解軟件開發(fā)外包那些需要注意的流程：

1、商務(wù)談判

無論我們在什么行業(yè)，做什么交易，我們的第一步都是進行商務(wù)談判，商務(wù)談判的過程中，我們要知道客戶想要什么，我們自己能給什么，然后找到讓客戶選擇我們的理由，然后達成初步的合作共識。

2、產(chǎn)品需求討論

需求分析是軟件開發(fā)中的關(guān)鍵點之一，在這一步，我們要明確產(chǎn)品的屬性。例如這個產(chǎn)品的需求人群（用戶目標(biāo)），想要實現(xiàn)出什么樣的功能（使用場景），以及軟件具備的特色等。總的來說，需求分析就是需要我們從軟件用戶的角度去思考問題，我們做為這個群體的用戶，我希望軟件能擁有什么功能。

3、編寫產(chǎn)品需求文檔

為什么要編寫說明文檔呢，下面來給大家說明一下需求文檔的作用：

①、更加深入理解產(chǎn)品需求。

我們都知道，當(dāng)我們在編輯一份文檔時，我們肯定會去思考文章的架構(gòu)以及內(nèi)容，在編寫的過程不斷的進行修改，在這一個思考與修改的過程中，其實本來就是一個深入理解用戶需求的過程。

②、為開發(fā)工程師提供依據(jù)。

我們都知道，我們在辦一件事情的時候，如果有一份參考的依據(jù)，那么我們工作的方向會更加的清晰，同時可以制定更加合理的執(zhí)行方案，在一定的程度上能大大的提高我們的工作效率。

③、為產(chǎn)品版本迭代提供參考。

在軟件開發(fā)的過程中，是避免不了產(chǎn)品的版本更新與新功能的加入的，假若我們有一份清晰的需求文檔，我們可以將新的需求記錄進去，也可以將查看之前的需求，進行優(yōu)化升級，這為軟件的迭代開發(fā)起到了很大的作用。

4、合同擬定

需求確認(rèn)完成后就要開始擬定合同了。那么需要注意以下幾個問題：

①、合同要列出雙方得責(zé)任與義務(wù)，驗收方式，過程中遇到問題得解決情況，項目資金打款得問題。

②、保密協(xié)議，軟件所有權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)歸屬，外包完工之后，售后的支援與幫助。

③、確定雙方得溝通得機制及開發(fā)周期，雙方得主要干系人，開發(fā)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，項目支持等。

④、建立微信群，討論組，文檔上傳共享的網(wǎng)盤等。

⑤、每一個開發(fā)周期，進行功能的測試與UAT，然后將工期進展郵件抄送所有人。

⑥、雙方合作方式及實現(xiàn)方式

5、項目計劃

簽完合同，就意味著項目的啟動了，那么項目的啟動，我們首先要有一個明確的項目實施開展計劃。我們得確定項目的實施范圍，制定期交付結(jié)果的內(nèi)容，評估風(fēng)險，以及項目實施完成結(jié)果的時間計劃，還有成本與預(yù)算計劃，人力資源計劃等。

6、需求變更計劃

每做一次項目計劃變更，都會影響到日后的成本估算、活動順序、行程日期、資源需求及風(fēng)險控管的決策，因此甲乙的項目經(jīng)理、IT經(jīng)理都必須以整體的視野、統(tǒng)一的要求，對變更進行控制、確認(rèn)與紀(jì)錄。而需求變更的控制關(guān)鍵在于建立相應(yīng)的控制組織、變更控制系統(tǒng)以及規(guī)范變更流程。

做需求變更，需要注意以下幾點：

①、充分做好前期的需求調(diào)研，系統(tǒng)培訓(xùn)等工作。

②、建立變更控制組織系統(tǒng)。

③、嚴(yán)格規(guī)范變更流程。

④、項目測試

項目測試包含以下步驟：

確定測試功能點 > 安排測試工期 > 開始測試 >bug匯總 > 程序員改完bug復(fù)驗 > 撰寫測試報告。

8、項目驗收

項目的驗收需要注意以下兩點：

①、將待驗收的工作成果準(zhǔn)備好，如代碼、功能清單等等，確保是完整并且正確的交給驗收人員。雙方確定驗收的時間、地點、參加人員等。

②、甲方對待交付的產(chǎn)品進行全面的測試，確保產(chǎn)品符合需求，驗收項目并支付合同約定的相關(guān)費用。