ERP系統(tǒng)均包括標準成本管理，也有企業(yè)單采用第三方的成本管理系統(tǒng)。標準成本的管理依賴于標準的相對性和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜程度，差異的設定、計算和分析無疑是件痛苦的事情。ERP行業(yè)專家認為，標準成本的應用主要應遵循以下原則：

　　1、企業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定

　　事實上隨著競爭的加劇和風險的增加，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。無論傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)都隨時面臨經(jīng)營環(huán)境的變化。而國內(nèi)企業(yè)受到國家經(jīng)濟政策影響的程度又十分明顯，加之市場價格信號的瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境已經(jīng)處于復雜多變的狀態(tài)。而標準成本的起源是依賴于相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，所以目前的標準成本的應用條件已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，并非適用于全部的加工制造行業(yè)。不然標準就變得沒有標準。

　　2、企業(yè)產(chǎn)品相對穩(wěn)定

　　同樣客戶的需求越來越趨于多元化和個性化。大批量的生產(chǎn)模式也受到大的挑戰(zhàn)，受到企業(yè)產(chǎn)品單化無疑是末日黃花。這種趨勢迫使企業(yè)必須以市場客戶需求為導向，使得自身產(chǎn)品差異化和特性化，產(chǎn)品的變化也因此復雜。

　　3、BOM規(guī)范管理

　　BOM作為產(chǎn)品的基石必須堅實穩(wěn)定，但頻繁的產(chǎn)品改進與研發(fā)人員的業(yè)績構(gòu)成現(xiàn)實的矛盾。研發(fā)人員經(jīng)常為零星的性能改進而疲于奔命，造成產(chǎn)品的BOM朝令夕改。筆者甚至看到家國際知名的制造企業(yè)的BOM更改單多如牛毛，而且經(jīng)常發(fā)生BOM錯誤。由此，產(chǎn)品的成本波蕩不定，很難分析產(chǎn)品成本得變化情況。產(chǎn)品的改進、BOM的更改應當階段化，程序化并嚴格控制，并且應當進行嚴格的審核。

　　4.企業(yè)生產(chǎn)模式般為少品種、大批量

　　如上所述，標準成本般不適應客戶化的定制產(chǎn)品的成本管理，除非產(chǎn)品的主體存在共性的部分。在穩(wěn)定環(huán)境下標準成本可以得到較好的使用。

　　5、標準項目不宜過多

　　差異項目的設定并不是越多越好，關(guān)鍵在于企業(yè)控制和管理的需求。般來說差異項目不應超過10個，很難想像如果定義過多的差異之后如何發(fā)現(xiàn)真正的焦點。

　　6、物料價格波動相對穩(wěn)定

　　物料的標準成本不應隨波逐流而任意修改。物料應按照ABC分類法進行管理。例如，對于5000元以上的單個物料成本變動幅度超過10％時更改標準成本，對于2000-5000元的物料單個物料成本變動幅度超過15％時更改標準成本等。企業(yè)必須有個控制的框架，同時價格的差異不應成為采購人員的主要考核制表，價格較好由個專門機構(gòu)批準，并定期監(jiān)控價格的趨勢對成本的影響。

　　7、成本模擬控制

　　因為BOM或物料標準成本的價格會直接影響到存貨和產(chǎn)品成本的價值。事先的成本模擬變得尤其重要，因為企業(yè)可以事先預測到成本的變動金額，從而做出相應的決策。