廣東省機(jī)場管理集團(tuán)有限公司通過構(gòu)建智慧管控云平臺，大大減少下屬多個(gè)機(jī)場系統(tǒng)建設(shè)的重復(fù)投入，使集團(tuán)總部功能定位日益清晰，集團(tuán)管控模式進(jìn)一步明確。通過平臺對下屬企業(yè)進(jìn)行有效投資管理和實(shí)時(shí)運(yùn)營監(jiān)控，真正實(shí)現(xiàn)從投資規(guī)劃到運(yùn)營指導(dǎo)和監(jiān)控的一體化運(yùn)作，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　打通信息孤島、加速集團(tuán)管控

　　廣東省機(jī)場管理集團(tuán)有限公司(以下簡稱“省機(jī)場管理集團(tuán)”)是直屬廣東省人民政府的國有大型航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，成立于2004年，下轄廣州白云、揭陽潮汕、湛江、梅

　　縣和惠州五個(gè)機(jī)場。目前，所轄機(jī)場已與70余家航空公司建立業(yè)務(wù)往來，通航的目的地超過200個(gè)。伴隨省機(jī)場管理集團(tuán)公司制改革和結(jié)構(gòu)化調(diào)整的不斷深入，其自身對財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的管理、各下屬機(jī)構(gòu)的管控、安全生產(chǎn)的監(jiān)控、信息的及時(shí)反饋和共享等要求與日俱增。雖然集團(tuán)已經(jīng)開展了信息化建設(shè)工作，但仍存在多個(gè)信息孤島，信息無法共享、工作效率不高，管控要求沒得到支撐，阻礙集團(tuán)整體管理水平的提升。所以，集團(tuán)需建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成共享平臺，將這些獨(dú)立的系統(tǒng)整合起來，使之發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺。

　　助力科學(xué)決策、提升企業(yè)效益

　　為推動民航“強(qiáng)國建設(shè)”和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，滿足創(chuàng)新管控模式，提高規(guī)范管理水平，進(jìn)一步為省機(jī)場管理集團(tuán)經(jīng)營提供決策支持，避免重復(fù)投資，省機(jī)場管理集團(tuán)于2015年攜手用友構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一智慧管控云平臺。即:集成云平臺+十大應(yīng)用(統(tǒng)一門戶、協(xié)同辦公、經(jīng)營管理、安全管理、投資管理工程管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)控管理、法務(wù)管理、管理駕駛艙)+HR人力資本組成。

　　集團(tuán)統(tǒng)一綜合管控云平臺的實(shí)施，幫助省機(jī)場管理集團(tuán)實(shí)現(xiàn):

　　1、構(gòu)建企業(yè)門戶，統(tǒng)一工作入口，提高辦公效率，總經(jīng)辦秘書最高一天審辦3000多條信息;

　　2、科學(xué)化項(xiàng)目管理，保障安全如期進(jìn)行、助力高層投資決策;

　　3、人力資源戰(zhàn)略部署，助力HR工作提效，科學(xué)績效促進(jìn)組織激勵(lì);

　　4、建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，搭建實(shí)時(shí)在線的公司監(jiān)管平臺，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)與管理深度融合;

　　5、為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，提高決策的科學(xué)性。